Prophétie des Andes - Dynamiques inter-personnelles

J'en étais donc à la 5ème révélation quand je suis partie quelques jours en séminaire d'entreprise, avec le livre de James Redfield dans ma valise et l'intuition qu'il allait me servir.

Je ne sais plus très bien comment cela s'était décidé, mais mon chef m'avait demandé d'organiser une session de brainstorm pour clore le séminaire. Or ma précédente expérience l'année précédente n'avait rien donné, car nous avions eu plus de personnes que prévues à la dernière minute, et ce qui devait être un échange ouvert et équilibré avait tourné à la classique dynamique d'un grand groupe, avec ceux qui ne disent jamais rien, ceux qui font étalage de leur science, ceux qui critiquent systématiquement, et ceux qui parlent plus fort que tout le monde.

Il n'en était évidemment rien sorti.

Mais cette fois, j'avais décidé de mettre en oeuvre un outil appris à ma formation d'avril. Tiens, c'était là où justement le livre de James Redfield s'était imposé à ma lecture suite à un jeu de circonstances inattendu.

Donc ce livre avait sa place dans ma valise, tout comme le guide d'utilisation de mon petit outil.

Je suis une ancienne timide. Je dis "ancienne" car je ne rougis plus autant qu'il y a quelques années. Mais timide quand même, donc, animer une séance de brainstorm rassemblant deux bonnes dizaines d'ingénieurs de 3 continents, ce n'est pas franchement facile pour moi. Hors de question d'improviser: j'ai donc soigneusement préparé ma séance dans ma chambre en faisant des aller-retours entre, d'une part, une préparation mentale et graphique à la présentation de l'outil au groupe, et d'autre part, la lecture de quelques pages de "La prophétie des andes", le dépaysement de ces dernières me servant d'anti-stress.

C'est donc là que j'ai lu la 6ème révélation, qui insiste sur l'importance des schémas hérités de l'enfance, notamment dans le domaine des interactions avec autrui avec la définition de 4 types principaux (interrogateur, intimidateur, victime et distant) et des relations qui en résultent.

C'est vraiment à ce moment-là que j'ai vraiment commencé à aimer ce livre, parce que je me suis assimilée au héros - son type d'interaction "distant" me paraissait terriblement familier.

Alors je suis allée faire brainstormer mes collègues dans un état d'esprit très positif, laissant de côté mon envie de fuir au moindre doute pour essayer au contraire de leur faire passer cet état d'esprit, cette énergie que j'avais puisée ici et là.

Pour une première fois, je crois que je m'en suis sortie sans trop de maladresse. J'ai cassé la dynamique de groupe grâce à l'outil, qui est imparable sur ce point, et j'ai réussi à faire participer tout le monde, même les râleurs. En fait, cela a même éclairé sous un autre jour les personnalités de plusieurs de mes collègues à mes yeux. Et cette fois, il en est sorti du concret!

L'avenir me dira si j'arrive à répéter l'expérience.